<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Комментарии: Про management commitment</title>
	<atom:link href="http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/</link>
	<description>Новости и события в мире ITSM, ITIL, COBIT, MOF, ISO 20000 — здесь, сейчас и на русском языке. Плюс блоги, комментарии, мнения.</description>
	<lastBuildDate>Sat, 19 May 2012 12:40:42 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>Автор: Павел С.</title>
		<link>http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/#comment-5843</link>
		<dc:creator>Павел С.</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Sep 2011 11:44:14 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.realitsm.ru/?p=6199#comment-5843</guid>
		<description>А потому и не настаивает, что понимает, влияние этой своей потребности (да и других тоже) на бизнес. А интересы бизнеса для него превыше всего. 6-)

Топы они с точки зрения бизнеса самодостаточные, им в принципе ПК вообще не нужен, а тем более такая игрушка, как iPad.

Воистину ITSM-ной будет та компания, в которой топам будут ставить устаревшую технику, кокторую попользовали и списали из других подразделений. :-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>А потому и не настаивает, что понимает, влияние этой своей потребности (да и других тоже) на бизнес. А интересы бизнеса для него превыше всего. 6-)</p><p>Топы они с точки зрения бизнеса самодостаточные, им в принципе ПК вообще не нужен, а тем более такая игрушка, как iPad.</p><p>Воистину ITSM-ной будет та компания, в которой топам будут ставить устаревшую технику, кокторую попользовали и списали из других подразделений. <img src='http://www.realitsm.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' /> </p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Константин Нарыжный</title>
		<link>http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/#comment-5841</link>
		<dc:creator>Константин Нарыжный</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Sep 2011 09:56:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.realitsm.ru/?p=6199#comment-5841</guid>
		<description>&quot;И заметьте, не настаивает на том, чтобы для него как для директора был другой, 3-х дневный, SLA.&quot;
А почему, кстати, не настаивает?
Пусть поставщик услуг с бизнесом оценит отдачу от соблюдения более высоких SLT для топ-менеджмента компании. 
И будут пакеты услуг &quot;Бронзовый&quot; тире &quot;Платиновый&quot;.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&laquo;И заметьте, не настаивает на том, чтобы для него как для директора был другой, 3-х дневный, SLA.&raquo;</p><p>А почему, кстати, не настаивает?</p><p>Пусть поставщик услуг с бизнесом оценит отдачу от соблюдения более высоких SLT для топ-менеджмента компании. </p><p>И будут пакеты услуг &laquo;Бронзовый&raquo; тире &laquo;Платиновый&raquo;.</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Константин Нарыжный</title>
		<link>http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/#comment-5839</link>
		<dc:creator>Константин Нарыжный</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Sep 2011 09:51:52 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.realitsm.ru/?p=6199#comment-5839</guid>
		<description>От меня они узнали не об ITSM , а об ITIL ;)
Был я там всего 3 дня, и участников не спрашивал, но наверняка есть и Клятвы и прочий громкий PR. Про отношение к подписываемым документам, кстати, дискуссия по соседству: http://www.realitsm.ru/2011/08/otvetstvennost-za-ispolzovanie-nelicenzionnogo-po/</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>От меня они узнали не об ITSM , а об ITIL <img src='http://www.realitsm.ru/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';)' class='wp-smiley' /> </p><p>Был я там всего 3 дня, и участников не спрашивал, но наверняка есть и Клятвы и прочий громкий PR. Про отношение к подписываемым документам, кстати, дискуссия по соседству: <a href="http://www.realitsm.ru/2011/08/otvetstvennost-za-ispolzovanie-nelicenzionnogo-po/">www.realitsm.ru/2011/08/o...icenzionnogo-po/</a></p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Павел С.</title>
		<link>http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/#comment-5837</link>
		<dc:creator>Павел С.</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Sep 2011 07:12:42 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.realitsm.ru/?p=6199#comment-5837</guid>
		<description>Что касается Commitment, мне кажется больше подходящим именно приверженность (кстати, сравнение здесь с цветами футбольного клуба как-то совершенно не уместно).
Так вот наилучший индикатор приверженности идеям ITSM, это когда ИТ директор, звонит в сервис деск, оставляет там заявку на покупку iPad и ждёт 3 месяца, как положенно по SLA. И заметьте, не настаивает на том, чтобы для него как для директора был другой, 3-х дневный, SLA. Поскольку эта его потребность не имеет высокой бизнес-значимости.

Вот это приверженность. А обучение, лозунги, заявления... Это действительно Лидирующая роль. Вот только кричать &quot;Вперёд на амбразуру!&quot; это ещё не накрывать её своей грудью.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Что касается Commitment, мне кажется больше подходящим именно приверженность (кстати, сравнение здесь с цветами футбольного клуба как-то совершенно не уместно).</p><p>Так вот наилучший индикатор приверженности идеям ITSM, это когда ИТ директор, звонит в сервис деск, оставляет там заявку на покупку iPad и ждёт 3 месяца, как положенно по SLA. И заметьте, не настаивает на том, чтобы для него как для директора был другой, 3-х дневный, SLA. Поскольку эта его потребность не имеет высокой бизнес-значимости.</p><p>Вот это приверженность. А обучение, лозунги, заявления... Это действительно Лидирующая роль. Вот только кричать &laquo;Вперёд на амбразуру!&raquo; это ещё не накрывать её своей грудью.</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Павел С.</title>
		<link>http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/#comment-5836</link>
		<dc:creator>Павел С.</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Sep 2011 07:05:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.realitsm.ru/?p=6199#comment-5836</guid>
		<description>Вообще-то, это одна из главных идей, пропагандируемых адептами ITSM: &quot;Каждый техник, должен понимать как его действия влияют на стратегические цели компании...&quot;. А вы говорите младший офицерский состав не знает...
Хотя надо признать, я больше согласен с вами, чем с другими адептами. 6-)

Но в вашем случае речь о другом. Если ИТ исповедует ITSM, то любому новичку, в первую очередь должны были вручить на изучение Клятву ITSM-щика, типа &quot;Мы предоставляем услуги. SLA превыше всего. Я не просто втыкаю пачкорды, я участвую в бизнесе... И т.д.&quot;

А судя по всему этого не происходит, об ITSM люди узнают от приглашённых тренеров.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Вообще-то, это одна из главных идей, пропагандируемых адептами ITSM: &laquo;Каждый техник, должен понимать как его действия влияют на стратегические цели компании...&raquo;. А вы говорите младший офицерский состав не знает...</p><p>Хотя надо признать, я больше согласен с вами, чем с другими адептами. 6-)</p><p>Но в вашем случае речь о другом. Если ИТ исповедует ITSM, то любому новичку, в первую очередь должны были вручить на изучение Клятву ITSM-щика, типа &laquo;Мы предоставляем услуги. SLA превыше всего. Я не просто втыкаю пачкорды, я участвую в бизнесе... И т.д.&raquo;</p><p>А судя по всему этого не происходит, об ITSM люди узнают от приглашённых тренеров.</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Константин Нарыжный</title>
		<link>http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/#comment-5835</link>
		<dc:creator>Константин Нарыжный</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Sep 2011 06:40:34 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.realitsm.ru/?p=6199#comment-5835</guid>
		<description>Павел, ну, например, младший офицерский состав, участвующий в военных действиях не обязательно знает о состоянии дел на всех фронтах и об общих целях кампании.
И потом, всё-таки большинство слушателей было новичками (15 из 20). Незнание того IT Governance, V-model и отличия проблем от инцидентов пока не мешает им работать по определенным процедурам, и в рамках общих процессов. А менеджмент той компании явно хочет от них большего.
Поверьте, в этой организации ITSM работает много лучше, чем в большинстве отечественных =)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Павел, ну, например, младший офицерский состав, участвующий в военных действиях не обязательно знает о состоянии дел на всех фронтах и об общих целях кампании.</p><p>И потом, всё-таки большинство слушателей было новичками (15 из 20). Незнание того IT Governance, V-model и отличия проблем от инцидентов пока не мешает им работать по определенным процедурам, и в рамках общих процессов. А менеджмент той компании явно хочет от них большего.</p><p>Поверьте, в этой организации ITSM работает много лучше, чем в большинстве отечественных =)</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Константин Нарыжный</title>
		<link>http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/#comment-5834</link>
		<dc:creator>Константин Нарыжный</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Sep 2011 06:33:15 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.realitsm.ru/?p=6199#comment-5834</guid>
		<description>Рад видеть Сергей =)  То ли еще будет! Оставайтесь с нами.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Рад видеть Сергей =)  То ли еще будет! Оставайтесь с нами.</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Павел С.</title>
		<link>http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/#comment-5825</link>
		<dc:creator>Павел С.</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Sep 2011 12:00:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.realitsm.ru/?p=6199#comment-5825</guid>
		<description>что-то я не разделяю ваших восторгов. Я вот по вашему описанию ситуацию оценил совершенно иначе. У меня возник большой вопрос, действительно ли работает в этой организации ITSM, если основные &quot;производители&quot; услуг об этом не в курсе?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>что-то я не разделяю ваших восторгов. Я вот по вашему описанию ситуацию оценил совершенно иначе. У меня возник большой вопрос, действительно ли работает в этой организации ITSM, если основные &laquo;производители&raquo; услуг об этом не в курсе?</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Сергей Смирнов</title>
		<link>http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/#comment-5815</link>
		<dc:creator>Сергей Смирнов</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 Aug 2011 05:43:27 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.realitsm.ru/?p=6199#comment-5815</guid>
		<description>Константин, УРА! 
Заждался на этом сайте Ваших публикаций.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Константин, УРА! </p><p>Заждался на этом сайте Ваших публикаций.</p>]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Олег Скрынник</title>
		<link>http://www.realitsm.ru/2011/08/pro-management-commitment/#comment-5784</link>
		<dc:creator>Олег Скрынник</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Aug 2011 11:39:32 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.realitsm.ru/?p=6199#comment-5784</guid>
		<description>Константин, отличная заметка! Присоединяюсь к мнению и согласен с &quot;лидирующей ролью&quot;. Всё так и есть, на мой взгляд.

А картинка Пола нашего Вилкинсона - так вообще замечательна :)

PS. Я вот на вопрос &quot;а где-то это всё работает?&quot;, который и вправду часто задавали, особенно до 2007 года, всегда начинал перечислять известные мне организации, которые ушли немного вперёд в вопросах &quot;освоения ITSM&quot;. Такой изящный ответ мне в голову не приходил :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Константин, отличная заметка! Присоединяюсь к мнению и согласен с &laquo;лидирующей ролью&raquo;. Всё так и есть, на мой взгляд.</p><p>А картинка Пола нашего Вилкинсона&nbsp;&mdash; так вообще замечательна <img src='http://www.realitsm.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p><p>PS. Я вот на вопрос &laquo;а где-то это всё работает?&raquo;, который и вправду часто задавали, особенно до 2007 года, всегда начинал перечислять известные мне организации, которые ушли немного вперёд в вопросах &laquo;освоения ITSM&raquo;. Такой изящный ответ мне в голову не приходил <img src='http://www.realitsm.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

