Пост любопытен, Михаил, мне кажется что рынок не просто меняется, а просто растет зрелость рынка. Как рынка спроса, так и рынка предложения. Это ни хорошо, ни плохо. Это просто факт.

Ну а комменты... примерно такое впечатление

«Мерзкие консультанты все испортили, дерут с трудящихся втридорога, портят клиентов и не делают результата.

Несчастные заказчики обманутые богом и людьми страдают и ищут утешения в стандартных дешевых процессах и не верят больше в спасение из коробки.

И есть где то они, рыцари без страха и упрека, делают добро, искореняют зло. Нам ни выгод ни щедрот, ничего не надо...»

вижу два драйвера:

— все наелись консультантами (за что консультантам отдельное спасибо) и теперь экономят деньги

— нет осознания пригодности подхода «тулза решит все наши проблемы, а нам и делать ничего не придется»

в первом случае по закону сохранения денег в природе: сэкономишь деньги — потеряешь в ресурсах.

в во втором — нужно сначала работать над собой, т.е. самому стать гуром (или гурой — не уверен как правильно :о))), и вот тогда...

Вот интересно было бы, если бы коллеги, которые смотрят на белый свет в более широкие дырочки и щёлочки, чем я, смогли бы поделиться неким структурированным анализом относительно того насколько реализация в решении специфики заказчика увеличивает эффективность решения. И насколкьо вообще эта специфичность обоснована.

Когда речь идёт о лучших практиках, рекомендациях, а тем более, претендующих на звание стандарта «де-факто», то вполне разумно предположить, что эти практики-рекомендации-стандарты предлагают некое конечное число направлений для движения. Также логично предположить, что вендоры, заявляющие о соответствии своих продуктов этим практикам-рекомендациям-стандартам заложили это конечное число направлений в свои продукты с возможностью выбрать нужный при инсталяции коробки (всё таки коробка не предполагает отсутствие вообще каких бы то ни было настроек).

Т.е. тут надо задавать вопросы либо к тем, кто пропагандирует лучшие практики-рекомендации-стандарты: «А действительно ли они таковыми являются? Достаточно ли они конкретны, чтобы носить это громкое звание?».

Или к вендорам: «А ваш продукт действительно соответствует практикам-рекомендациям-стандартам? Вы там действительно реализовали те пути, что в них описаны или только один и то на половину?».

Ну а что касается тренда, то возможно это просто следствие более глубокого проникновения в массы информации о практиках-рекомендациях-стандартах, а дальше уже включается вышеописанный механизм размышлений.

Возвращаясь к теме, хотел отметить, что кроме проблем на стороне Заказчика (финансовых, в основном), также существуют проблемы и у Исполнителя. И те и другие проблемы в конечном результате приводят к описанной ситуации.

Другой пример — зависимость от Поставщиков (вендоров). Консультант вынужден работать с той «коробкой», которая принесёт Компании-Исполнителю наибольшую прибыль. И это правильно.

Но в 7 случаях из 10 (пруф не приведу — опять ИМХО) ещё на этапе обследования Консультант может сказать, что из тех «коробок», которые он может предложить сейчас, нет ни одной оптимальной по удовлетворению требований заказчика. А оптимальная есть, но стать партнёром мы сейчас не можем. И опять объективно и честно.

Это не значит, что у нас не бывает «коробочных» проектов. Но когда они случаются, мы идём на них из-за финансовых ограничений

1. Консультанты внедряют системы, вместо решения проблем

2. Запросы консультантов за «сделать красиво», перекрывают возможности заказчика «что бы работать»

3. Общий уровень конечного результата за много денег, по степени полезности для заказчика, сравним с «коробкой».